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李光寒同志在全院副科级以上干部会议上的讲话
作者:   来源:    发布日期:2019-08-25 21:50:59   查看次数:82次

李光寒同志在全院副科级以上干部会议上的讲话

在全院副科级以上干部会议上的讲话

 

 

2011219

 

2011年是十二五规划开局之年,也是中国共产党成立90周年和纪念辛亥革命100周年,做好今年工作对于我院来说意义十分重大。我们要凝全院之心、聚全院之智、举全院之力、尽全院之责,紧紧抓住学院再次跨越发展的难得历史机遇,坚持高起点、高效率、高质量、高水平,全面完成各项工作任务,为全面实施学院十二五发展规划起好步、开好局。

关于制定学院十二五事业发展规划的初步想法

(一)今后五年学院发展面临的形势

在今后五年或更长一段时间,学院将面临五大机遇五大挑战五大机遇是:(1)《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》为职业教育的健康长远发展指明了方向,职业教育进入了历史上最好的发展时期。(2)湖南四化两型加速发展,需要大批高素质技能型专门人才,蕴含着职业教育加速发展的巨大市场需求。(3)产业结构的优化升级和发达地区产业转移,为职业教育提供了发展空间。特别是湘西坚守三个一,用活三个优,瞄准四个目标,实现四个成为发展战略,为学院的发展创造了优越的社会环境。(4)终身教育理念深入人心,学习型社会的构建,为职业教育培训提供了广阔的市场。(5)西部大开发和湘西地区开发的机遇,我州将获得更多政策、项目和资金支持,为学院的发展提供了难得的机遇。

五大挑战是:(1)随着社会的发展与进步,人们对优质高等教育资源的需求更加强烈,社会对高等职业教育的要求越来越高,学院面临着规模、质量、结构、效益如何协调发展的重大课题。(2)产业结构的调整与升级对技能人才的要求越来越高,对进一步提高人才培养质量提出了更高的要求。(3)面对走出去战略,对学院整体办学水平提出了新的要求。(4)学院现有的办学体制机制还不能很好地适应市场经济的要求,改革创新的任务异常艰巨。(5)学院功能设施有待进一步完善,社会服务能力有待进一步提升。

(二)十二五期间学院发展的目标

1、总体目标

按照稳定规模、优化结构、突出特色、提高质量的发展思路,

2015年,把学院建成办学特色鲜明,设施功能完善,校园和谐稳定,文化氛围浓郁,师资队伍结构合理,人才培养工作水平提高,学历教育与非学历教育协调发展,服务地方经济社会发展能力增强,在省内及四省市边区有一定影响力和竞争力的高职学院。

2、具体目标

1)办学规模。十二五期间,学院全日制在校学生规模稳定在8000,其中,全日制高职生5000人,中职学生3000人,其他类型学生2000人,力争十二五末学生规模突破10000人。

2)基础设施建设。根据教育资源整合和教学需要,十二五期间,全面启动16个建设项目,新增建筑面积69700平方米,其中新建教学楼2栋,13000平方米;学生宿舍4栋,40000平方米;学生食堂2个,8100平方米;新建体育运动设施,包括田径场、各类球场、体育馆舍;新建汽车检测与维修驾训场、养殖场、实习宾馆;新建桥梁一座;新建商务中心;新建教师公寓。实施校园绿化、美化、硬化、亮化,基本完成基础设施建设,进一步完善功能设施,使教学及其它基本设施与学院的发展规模相适应,能较好满足学院人才培养的需要,把学院建设成为省内最美、最有特色、水平一流的高职学院。

3)专业建设。按照经济社会发展需求,结合我州产业结构调整的实际,进一步开发新专业,改造老专业,形成更为科学合理的专业体系,努力打造精品专业。一是确立服装设计、畜牧兽医、数控技术、会计电算化、汽车检测与维修五个专业为精品专业。二是确立民族旅游管理、民族工艺美术、民族艺术表演、学前教育四个专业为特色专业。到2015年,建成5个省级精品专业,15个院级精品专业,国家级精品专业有所突破。

4)课程建设。以精品课程建设为核心,到2015年建成8门省级精品课程、20门院级精品课程,力争国家级精品课程有所突破。各专业形成与岗位职业能力相衔接的课程体系。

5)人才培养。拓展订单培养,深化人才培养模式改革,突出学生技能培养,与企业紧密合作,让企业参与人才培养和人才评价的全过程,精品专业全面推行工学结合的人才培养模式,使学生成为具有创新精神和实践能力,德、智、体、美全面发展的,能适应生产、建设、管理、服务第一线需要的高素质技能型专门人才,使我院毕业生真正成为基层一线生产技术的管理者、技术标准的执行者、技术故障的处理者、技术革新的推动者,赢得用人单位的认可和好评;强化毕业生就业工作一把手工程,加强毕业生就业指导服务,毕业生就业稳定率平均保持在95%以上。

6)队伍建设。通过实施人才强院战略,营造以教师队伍为主体,优秀人才脱颖而出的激励机制和人才成长环境,形成一支师德高尚、业务精湛、动手能力强、结构合理、充满活力的教师队伍,造就一批基础理论扎实、教学实践能力突出的专业带头人和骨干教师。到2015年专任教师数占教职工总数65%以上,45岁以下专任教师中具有硕士以上学位的教师达到40%以上,专业教师中双师素质教师达到90%以上,正高职务教师数量明显增加;对专任教师实行每五年一周期的全员培训;要培养省级教学名师2名;省级青年骨干教师5名;省级优秀双师型教师5名;省级优秀教学团队2个。同时,努力提高管理干部队伍素质,教学系部主任全部达到副教授职称或硕士以上学历;其他中层干部学历达到本科以上。加强对中青年管理干部的培养,每年至少安排一次中层干部的集中培训,强化激励竞争机制,建立起一支与高等职业教育发展相适应的、与学院教育事业协调发展的高效、精干的党政管理队伍。

7)科研工作。加强科研工作,每年保证科研专项经费30万元以上,并以15%的速度逐年增长。五年省级科研立项30项,其中年均申报立项省级课题68项,争取在申报国家级课题上有所突破,公开发表学术论文500篇以上,编写出版校本教材30种,主编(或副主编)省级规划教材20种,论著5部以上。

8)实训设施。根据专业需求和学生实训的要求,继续加快实习、实训基地建设,按照示范校建设标准加大实训实验仪器设备投入,建成一批融教学、培训、职业技能鉴定和技术创新转化功能于一体的校内外实训基地;实验开出率要确保达到95%以上,仪器设备利用率达到80%以上;各专业都建立起足够满足的实践教学需要的校外实训基地,数控基地建成高水平示范性实训基地。

9)校企合作体制机制。解放思想,转变观念,逐步探索成立校企合作理事会,建立校企合作制度,形成在理事会领导下共同制定人才培养方案、共同建设专业、开发课程、共同建设实习实训基地、共同培育技能人才、共同革新生产技术、共同合作学生就业等科学的校企合作运行机制,建立起以合作办学、合作育人、合作就业、合作发展体制机制,为实现技能人才培养模式的改革、提高教育质量提供基础和保障。

10)校园文化建设。建立起一套决策有方、运行有序、监督有力的依法治校、民主管理机制。通过坚持不懈的文明创建工作,全面提高全院师生员工的思想道德素质和科学文化素质,进一步树立爱岗敬业、乐于奉献、刻苦学习、立志成才的良好校风。加强校园文化建设,确立院训、院徽、院歌,营造特色鲜明的高职院校文化氛围,实现省文明高校创建目标,巩固平安校园创建成果,维护校园一方平安。

11)信息化建设。重视信息化建设,改善教学办公条件。发挥网站作用,促进信息交流,加大学院的宣传力度。逐步实施网络办公,加强信息化功能应用,改进办公、教学和科研的信息管理。强化信息技术应用,建立数字化教育服务体系,促进教育内容、教学手段和方法的现代化。推进数字化校园建设,建立虚拟实验室,加强网络教学资源库建设,开发网络学习课程,促进优质教育资源普及共享。建立数字图书馆,按照教育部办学水平合格评估标准,每年新增一批图书。鼓励学生利用信息手段主动学习、自主学习,增强运用信息技术分析解决问题能力。

12)党组织建设。认真贯彻落实高校党委领导下的院长负责制。健全学院各级党的组织。加强学院领导班子和领导干部队伍建设。扩大党组织的覆盖面,加强在优秀青年教师、优秀团员中发展党员工作。加强党风廉政建设。高度重视和加强关心下一代工作和老干工作。加强各民主党派工作。 

 (三)十二五期间学院发展的主要工作任务

1、加强教学质量工程建设,全面提高教育教学质量

2、加强专业和课程建设,创新人才培养模式

3、加强师资队伍建设,切实强化人才支撑

4、加强管理体制机制创新,提高依法治校水平

5、加强思想政治工作,全面推进素质教育

6、加强社会服务能力建设,提高办学效益

关于2011年学院的主要工作

(一)指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,坚持科学发展观,深入落实省委、省政府对接产业(行业),工学结合,提升质量,推动职业教育深度融入产业链,有效服务经济社会发展的职业教育发展战略,按照州委、州政府职业教育资源整合的要求,走内涵式发展的道路,稳步推进两校整合,加快完善功能设施,深化教育教学和人事制度改革,创新人才培养模式,提高人才培养质量,实现规模、结构、质量、效益协调发展。

(二)工作思路

1.坚持一个中心:即坚持以教学为中心,以育人为根本,全面提高教育教学质量。

2.抓住两个重点:一是以启动新校区配套设施项目建设为重点,二是以抓好招生工作为重点。

3.树立三个观念:一是树立以科学发展统领全局的观念,二是树立规范办学、严格管理的观念,三是树立以人为本、服务育人的观念。

4.实现四个突破:一是在加速学院建设方面要实现突破;二是在院系两级管理体制和机制改革方面要实现突破;三是在精品专业、精品课程,特色专业、特色课程建设方面要实现突破;四是在办学模式创新方面要实现突破。

(三)主要工作

1、稳步推进资源整合

1)要按照州委、州政府提出的一套班子、一个窝子、两块牌子、两个层次的整合工作要求,全面整合到位。

2)上半年交通学校待毕业实习生离校后,全部搬入新校区,水校毕业实习生离校后将高职生和交通专业搬入新校区。鉴于目前校区分散的情况,学院在管理体制上仍然实行条块结合的管理方式。

3)下期开学所有高职学生与汽修专业学生入住新校区;所有中职学生入住财校和水电校区;所有在劳动部门注册的学生入住技校校区。

2、全面加速新区建设

1)学院图书馆、学生公寓4#楼竣工验收,力争5月份交付使用,以保证交校、水电校区学生搬迁和下半年的新生入学。

2)完善教学配套设施,启动10个建设项目:学生公寓2栋,20000m2;学生食堂1栋,4700m2;综合教学楼1栋,10000m2D区教学大楼1栋,3000m2;运动场、各类球场,包括田径场,23个球场;汽车检测与维修驾训场;生态养殖场;桥梁,含翠竹桥、排污拱桥;地下管网,包括给水、排水、强电、弱电、通讯等;征地、拆迁,即各种用途征地178亩,搬迁8户拆迁户,建设项目共计69700m2,投资额度20830万元。

3、突出抓好招生工作

1)要突出招生重点,主要以5年制与3年制高职为重点,中高职协调发展。

2)要研究好当前的招生形势与政策。

3)要培育好生源学校。

4)要尽早地研究制定好招生方案。

5)要努力拓宽培训工作领域与内容。

4、努力提高教学质量

1)要突出抓好精品专业、精品课程、特色专业、特色课程建设。特色专业尤其是示范性特色专业,不仅要做到人无我有,更重要是做到人有我优,要使专业真正在与产业的融合度、人才培养模式、办学体制机制创新、教育教学质量与办学水平上都要成为领先的水平。要以特色专业建设推动学校办学整体水平的提升。

2)要高度重视学生的专业技能抽查。

3)要认真做好人才培养水平评估。

4)要继续抓好教学督导检查。

5)要加强实训室和实训基地建设。

5、扎实做好学生管理

要突出教育,要抓好活动,要确保平安。

6、认真搞好服务保障

1)要强化财务预算管理和制度管理,确保工作运转。

2)要积极争取教职工的绩效工资,确保教职工待遇逐年增长。

3)要紧紧跟踪落实好129日州长办公会议纪要精神,确保落实到位。

4)要抓好学校资产变现。

5)要抓好学生就业孵化基地建设项目。

6)要广辟财源,抓好产业。

7)当前要抓好五个校区的开学准备工作。

8)要积极探索和改革后勤管理模式与服务方式。

7、切实加强四项建设

1)新区建设

2)机构建设,包括处室系部的内设机构,岗位设置,定岗定责,人员配备。

3)队伍建设,包括干部队伍建设,师资队伍建设,辅导员队伍建设,职工队伍建设。

4)制度建设,包括人事管理制度,财务管理制度,教学管理制度,学生管理制度,后勤管理制度。

8、全面推进三项改革

1)推进人事分配制度改革。当前重点在于理顺关系,完善制度,健全机制。

2)深化教育教学改革。一要推进校企合作长效机制的建设;二要推进职业教育集团化办学;三要推进人才培养模式的改革。

要面向产业,面向职业岗位和就业需求,改革传统的学科式教育教学模式,推广模块式教育教学模式,调整教学内容、课程体系和教学方法,强化实践性教学环节,继续抓好双证和多证制工作。

3)探索后勤管理模式和服务方式的改革

9、努力创建文明校园

1)要着力加强校园文化建设。

2)要着力创建平安校园。

3)要着力加大宣传工作力度。

4)要着力抓好争先创优工作。

同志们,实现十二五学院事业发展目标,有效地推进今年全年的多项工作,依赖于在座的各位团结奋进、率领师生、开拓创新,让我们在学院党委的坚强领导下,以科学发展观为指导,努力工作,为学院的发展作出自己应有的贡献。

 

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